Управление конкурентоспособностью предприятия в условиях кризиса
Об авторах
- 1 — аспирант Санкт-Петербургский государственный горный институт
- 2 — доцент Череповецкий государственный университет
Аннотация
Особенность антикризисного управления организацией заключается в повышенной сложности управленческих процессов. Финансовый кризис проявляется в нехватке денежных средств, росте просроченной кредиторской задолженности, падении продаж, недовольстве персонала и других неблагоприятных факторах. Уровень требований к руководителям, принимающим наиболее важные, стратегические решения, возрастет в геометрической прогрессии. В условиях кризиса следует не только сокращать затраты, но и увеличивать те из них, которые могут обеспечить прибыльность компании.
Область исследования:
(Архив) Минерально-сырьевой комплекс: проблемы управления в новых экономических условиях
Ключевые слова:
антикризисное управление
финансовый кризис
кризисное состояние
прибыльность
сокращение затрат
управленческий процесс
конкурентоспособность
Литература
- Губайдуллина Ф.С. Глобализация инновационной деятельности // ЭКО. 2005. № 4.
- Иванова Н. Инновационная система России в глобальном контексте // Мировая экономика и международные отношения. 2005. № 7.
- Рашников В.Ф. Развитие технологических систем ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» для производства конкурентоспособного стального проката // Вестник МГТУ им. Г.И.Носова. 2004. № 1.
Похожие статьи
Модель оценки потенциала конкурентоспособности горного предприятия
2009 Т. В. Пономаренко, А. Н. Султани
Государственные заказчики как целевой сегмент рынка продукции минерально-сырьевого комплекса
2009 Ю. Н. Васильев, О. А. Маринина