Стратегия корпоративного управления горными компаниями

Аннотация

Основным направлением развития российской экономики стал переход от сравнитель­но аморфных образований типа конгломерата к вертикально интегрированным структурам более однородного типа, имеющим четкие организационно-правовые формы. Главной целью интеграции является повышение эффективности производства и ус­тойчивости интегрируемых предприятий. Многообразие экономических условий деятель­ности предприятий обусловливает существование различных типов интеграции: вертикаль­ной, горизонтальной, диагональной, смешанной. Опыт функционирования российских интегрированных корпоративных структур (ИКС) показал, что наиболее эффективной формой организации вертикально интегрирован­ной компании является холдинг с гибкой структурой управления акционерным капиталом, отвечающей балансу интересов всех участников интеграционного процесса. Стратегия развития корпорации, нацеленная на достижение лидерства на рынке, представляет собой набор мер, направленных на усиление конкурентных преимуществ, развитие динамических способностей и нейтрализацию слабых сторон деятельности предприятия. Стратегическое корпоративное управление дает возможность расширить горизонты прогнозирования и тем самым создать возможности для эффективного развития корпора­тивных производственно-хозяйственных систем в новых условиях.