Основным направлением развития российской экономики стал переход от сравнитель­но аморфных образований типа конгломерата к вертикально интегрированным структурам более однородного типа, имеющим четкие организационно-правовые формы. Главной целью интеграции является повышение эффективности производства и ус­тойчивости интегрируемых предприятий. Многообразие экономических условий деятель­ности предприятий обусловливает существование различных типов интеграции: вертикаль­ной, горизонтальной, диагональной, смешанной. Опыт функционирования российских интегрированных корпоративных структур (ИКС) показал, что наиболее эффективной формой организации вертикально интегрирован­ной компании является холдинг с гибкой структурой управления акционерным капиталом, отвечающей балансу интересов всех участников интеграционного процесса. Стратегия развития корпорации, нацеленная на достижение лидерства на рынке, представляет собой набор мер, направленных на усиление конкурентных преимуществ, развитие динамических способностей и нейтрализацию слабых сторон деятельности предприятия. Стратегическое корпоративное управление дает возможность расширить горизонты прогнозирования и тем самым создать возможности для эффективного развития корпора­тивных производственно-хозяйственных систем в новых условиях.

The main direction of development of the Russian economy was the transition from relatively amorphous conglomerate-type formations to vertically integrated structures of a more homogeneous type with clear organizational and legal forms. The main purpose of integration is to improve the efficiency of production and sustainability of integrated enterprises. The diversity of economic conditions of enterprises' activities determines the existence of different types of integration: vertical, horizontal, diagonal, mixed. The experience of Russian integrated corporate structures (ICS) has shown that the most effective form of organization of a vertically integrated company is a holding with a flexible structure of shareholder capital management, which meets the balance of interests of all participants of the integration process. The strategy of development of a corporation aimed at achieving market leadership is a set of measures aimed at strengthening competitive advantages, developing dynamic capabilities and neutralizing weaknesses of the enterprise. Strategic corporate governance provides an opportunity to expand the horizons of forecasting and thereby create opportunities for the effective development of corporate production and economic systems in the new conditions.