Key performance indicators of the balanced scorecard in strategic management оf mining companies
About authors
- 1 — National Mineral Resources University (Mining University)
- 2 — National Mineral Resources University (Mining University)
- 3 — National Mineral Resources University (Mining University)
- 4 — Ufa State Petroleum Technical University
Abstract
The possibility of a balanced scorecard was substantiated for strategic management of integrated mining companies. The advantages and limitations of using key performance indicators were showed. Strategic analysis was done, key performance indicators were selected, we calculated the rates, the development strategy of the holding LLC «Metal group» was justified.
References
- Анализ динамики мировых и российских цен на мелкодробленую руду с содержанием железа 63 %. Прогноз до 2018 года: Аналитический обзор. М., 2010.
- Друкер Ф.П. Практика менеджмента. М., 2003. 400 с.
- Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию / Р.С.Каплан, Д.П.Нортон. М., 2006. 304 с.
- Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей: шаг за шагом. М., 2006. 336 с.
- Ольве Н.Г. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Н.Г.Ольве, Ж.Рой, М.Веттер. М., 2003. 304 с.
Similar articles
Scientific and technical bases of geodynamic safety of development of hydrocarbonic resources of the Western sector of the Russian Arctic
2013 A. I. Kalashnik
Endogenetic sources of oil hydrocarbons into bottom ecosystems and technology its investigation
2013 G. I. Ivanov, M. Yu. Shkatov, M. A. Kholmskii, G. S. Kazanin, S. P. Pavlov