В работе проведен анализ законодательства нефтедобывающих стран, обоснован их выбор. Нефтегазодобывающий комплекс России играет одну из главных ролей в экономике страны, однако на сегодняшний день не существует специализированного законодательства в сфере освоения углеводородов. Анализ нормативно-правовых актов зарубежных стран, имеющих схожие с Россией условия (США, Норвегия, Бразилия), позволяет выделить общие черты и разработать рекомендации по внесению изменений в российское регулирование комплекса.
Обоснованы возможности развития природно-ресурсного и экономического потенциала Мурманской области. Представлены основные возможные сценарии стратегического развития региона. Перечислены показатели, по которым может быть оценен формирующийся нефтегазовый кластер, а также прогнозируемые значения данных показателей. Рассмотрены основные приоритеты федеральной и региональной политики по поддержке развития кластера.
Перечислены основные предпосылки создания кластера поставщиков нефтегазовой промышленности в Мурманской области. Проведено сравнение организационной структуры территориально-промышленных комплексов, получивших свое развитие в период плановой экономики, и кластеров, развитие которых характерно для рыночных отношений. Исследован пример Норвегии, где поставщики нефтегазовой промышленности эффективно конкурируют даже на мировых рынках. Установлено, что успешное развитие кластера нефтегазовой промышленности в Мурманской области позволит достичь мультипликативных эффектов и консолидировать взаимодействие бизнеса и государства.
Калийные компании России и Белоруссии, разрабатывая уникальные месторождения калийных солей, обеспечивают более 35 % мирового производства калийных удобрений. Поэтому экономическая эффективность от их деятельности значительно влияет на мировой рынок калия. Являясь экспортно-ориентированными компаниями (более 80 % производимой продукции экспортируется) «Беларуськалий», «Уралкалий» и «Сильвинит» испытывают ряд проблем, связанных с перевалкой удобрений в страны дальнего зарубежья (Бразилия, Индия, Китай). Поэтому в целях повышения конкурентоспособности данных предприятий необходимо разработать эффективную логистическую цепочку, которая бы учитывала их геополитические особенности.
Динамический характер конкурентоспособности горного предприятия определяет необходимость оценки потенциала конкурентоспособности на текущий момент и перспективу. Оценка потенциала конкурентоспособности должна быть системной, проводиться на разных уровнях, которые различаются интервалом оценки, источниками используемой информации, базой оценки, применяемыми методами и получаемыми результатами. Предложена модель расчета основных показателей потенциала конкурентоспособности компаний. Выполнены расчеты операционного и динамического потенциалов конкурентоспособности ОАО «Уралкалий» и ОАО «Сильвинит» на2007 г. и дана интерпретация полученных результатов.
Для эффективного управления деятельностью предприятия необходимо разработать объективный метод ее оценки. Изложена методика определения потенциала конкурентоспособности. Отличие данного метода от широко используемого метода определения конкурентоспособности, а также его большая объективность представлены на примере предприятий калийной промышленности ОАО «Сильвинит» и ОАО «Уралкалий».
Развитие современного предприятия, своевременное предотвращение внутренних и внешних угроз его существованию требуют «диагноза» и оценки его экономического состояния, необходимых для принятия стратегических управленческих решений по повышению экономической эффективности деятельности и конкурентоспособности компании. Оценка конкурентоспособности организации необходима для эффективного инвестирования и выработки конкурентной стратегии компании, поэтому она является важнейшей экономической задачей. Оценивая конкурентоспособность компаний калийной отрасли Российской Федерации в2006 г., делаем вывод о значительном превосходстве по большинству показателей ОАО «Сильвинит» над ОАО «Уралкалий». Учитывая прогнозную динамику показателей конкурентоспособности компаний на 5 лет, следует отметить значительный потенциал конкурентоспособности ОАО «Уралкалий».
Энергетическая компания «Тоталь», будучи на четвертом месте в мире по капитализации, рассматривает Россию как страну огромных возможностей, обладающую огромной долей общемировых запасов углеводородов и являющуюся потенциальным партнером для зарубежных компаний. «Тоталь» придает большое значение репутации, завоеванной на мировой арене. Для проникновения на иностранные рынки концерн разрабатывает социальные программы, включающие проекты культурной, образовательной, экологической сферы. Такая политика, без сомнения, является немаловажным условием успешного ведения бизнеса. Приведен краткий обзор деятельности концерна «Тоталь», рассмотрены его проекты, а также социальная политика в России.
«Мы, без сомнения – последнее поколение, которое способно остановить разрушение живого мира прежде, чем произойдет необратимое» (Жак Ширак, президент Французской республики). Окружающая среда, климат, биологическое разнообразие… На всех континентах звучат сигналы тревоги. Франция находится в самом сердце международных и европейских инициатив. Недавно она внесла в собственную конституцию Хартию защиты окружающей среды, в которой биологическое разнообразие оценивается наравне с правами человека и в качестве всеобщего наследия. 2005 год пройдет во Франции как год устойчивого развития, а это означает целый список мер и обязательств, которые берет на себя страна для спасения планеты.
