Разработка методики проведения реструктуризации вертикально интегрированной нефтяной компании

Аннотация

К деятельности российских нефтяных компаний предъявляются особые требования со стороны государства. Нефтяная компания на определенном этапе своего развития неминуе­мо сталкивается с необходимостью изменений в своей структуре (в случае несоответствия существующих ресурсов и потенциала компании условиям и динамике внешней среды). Топ-менеджмент, руководствуясь своим опытом и интуицией, представляет себе в общих чертах стратегию предстоящей реорганизации, но объективно оценить объем предстоящих работ и необходимые ресурсы, четко обозначить план действий, предусмотреть последст­вия, мобилизовать персонал на выполнение поставленных задач - сложнейшая управленче­ская задача. Проведение реструктуризации является неотъемлемой частью современного управления бизнесом. Представлена характеристика основных факторов внешней среды деятельности рос­сийских нефтяных компаний, с их учетом предложена методика проведения реструктуриза­ции вертикально интегрированной нефтяной компании (ВИНК), даны практические реко­мендации по формированию исполнительного органа проекта. Представленная методика проведения реструктуризации ВИНК как составляющий элемент была реализована в "Методических рекомендациях по оценке устойчивости разви­тия НК «ЮКОС»" в рамках деятельности Центра стратегического планирования Санкт- Петербургского горного института в 2000 г.