Разработка методики проведения реструктуризации вертикально интегрированной нефтяной компании
- Санкт-Петербургский государственный горный институт имени Г. В. Плеханова
Аннотация
К деятельности российских нефтяных компаний предъявляются особые требования со стороны государства. Нефтяная компания на определенном этапе своего развития неминуемо сталкивается с необходимостью изменений в своей структуре (в случае несоответствия существующих ресурсов и потенциала компании условиям и динамике внешней среды). Топ-менеджмент, руководствуясь своим опытом и интуицией, представляет себе в общих чертах стратегию предстоящей реорганизации, но объективно оценить объем предстоящих работ и необходимые ресурсы, четко обозначить план действий, предусмотреть последствия, мобилизовать персонал на выполнение поставленных задач - сложнейшая управленческая задача. Проведение реструктуризации является неотъемлемой частью современного управления бизнесом. Представлена характеристика основных факторов внешней среды деятельности российских нефтяных компаний, с их учетом предложена методика проведения реструктуризации вертикально интегрированной нефтяной компании (ВИНК), даны практические рекомендации по формированию исполнительного органа проекта. Представленная методика проведения реструктуризации ВИНК как составляющий элемент была реализована в "Методических рекомендациях по оценке устойчивости развития НК «ЮКОС»" в рамках деятельности Центра стратегического планирования Санкт- Петербургского горного института в 2000 г.
Отсутствует