К деятельности российских нефтяных компаний предъявляются особые требования со стороны государства. Нефтяная компания на определенном этапе своего развития неминуе­мо сталкивается с необходимостью изменений в своей структуре (в случае несоответствия существующих ресурсов и потенциала компании условиям и динамике внешней среды). Топ-менеджмент, руководствуясь своим опытом и интуицией, представляет себе в общих чертах стратегию предстоящей реорганизации, но объективно оценить объем предстоящих работ и необходимые ресурсы, четко обозначить план действий, предусмотреть последст­вия, мобилизовать персонал на выполнение поставленных задач - сложнейшая управленче­ская задача. Проведение реструктуризации является неотъемлемой частью современного управления бизнесом. Представлена характеристика основных факторов внешней среды деятельности рос­сийских нефтяных компаний, с их учетом предложена методика проведения реструктуриза­ции вертикально интегрированной нефтяной компании (ВИНК), даны практические реко­мендации по формированию исполнительного органа проекта. Представленная методика проведения реструктуризации ВИНК как составляющий элемент была реализована в "Методических рекомендациях по оценке устойчивости разви­тия НК «ЮКОС»" в рамках деятельности Центра стратегического планирования Санкт- Петербургского горного института в 2000 г.

The activities of Russian oil companies are subject to special requirements from the state. An oil company at a certain stage of its development inevitably faces the need to change its structure (if the existing resources and potential of the company do not match the conditions and dynamics of the external environment). Top managers, guided by their experience and intuition, have a general idea of the forthcoming restructuring strategy, but it is a very difficult task for a company management to objectively estimate the scope of work to be done and resources required, to clearly define the action plan, to foresee the consequences, to mobilize the personnel for the tasks to be performed. Carrying out restructuring is an integral part of modern business management. The article presents the characteristics of the main factors of the external environment of the activities of Russian oil companies, taking into account them proposes a methodology for restructuring a vertically integrated oil company (VIC), gives practical recommendations for the formation of the executive body of the project. The presented methodology of VINK restructuring as a constituent element was implemented in the “Methodological recommendations on assessing sustainability of NK “YUKOS” development” in the framework of St. Petersburg Mining Institute Strategic Planning Center activities in 2000.