Разработка методики оценки реструктуризации дочерней компании в составе нефтяного холдинга
- аспирант Санкт-Петербургский государственный горный институт имени Г.В. Плеханова
Аннотация
В рыночных условиях ключевым элементом развития любой нефтяной компании стало совершенствование системы управления. Технологию управления крупной дочерней структурой невозможно приобрести в готовом виде, а можно лишь постепенно совершенствовать. Поэтому менеджмент дочерней структуры и материнской компании нуждается в оценке проведенных изменений. Методика оценки эффективности реструктуризации рассматривается на примере изменения организационной структуры дочерней компании, поскольку проблема управляемости наиболее существенна для компаний нефтяной отрасли ввиду масштабов их деятельности. Предлагаемая методика может быть использована для обоснования целесообразности инвестиционных решений и повышения «прозрачности» менеджмента компании.