В рыночных условиях ключевым элементом развития любой нефтяной компании стало совершенствование системы управления. Технологию управления крупной дочерней структурой невозможно приобрести в готовом виде, а можно лишь постепенно совершенствовать. Поэтому менеджмент дочерней структуры и материнской компании нуждается в оценке проведенных изменений. Методика оценки эффективности реструктуризации рассматривается на примере изменения организационной структуры дочерней компании, поскольку проблема управляемости наиболее существенна для компаний нефтяной отрасли ввиду масштабов их деятельности. Предлагаемая методика может быть использована для обоснования целесообразности инвестиционных решений и повышения «прозрачности» менеджмента компании.
Under market conditions, improvement of the management system has become a key element in the development of any oil company. The management technology of a large subsidiary cannot be purchased off-the-shelf, but can only be gradually improved. Therefore, the management of the subsidiary structure and the parent company needs to assess the changes carried out. The methodology for assessing the effectiveness of restructuring is considered on the example of changing the organizational structure of a subsidiary, because the problem of manageability is most significant for companies in the oil industry due to the scale of their activities. The proposed methodology can be used to justify the feasibility of investment decisions and increase the "transparency" of the company's management.