Оценка перспектив создания оловянной отрасли в республике Казахстан
- 1 — Санкт- Петербургский горный университет
- 2 — Институт экономических проблем Кольско- го научного центра РАН
- 3 — Санкт- Петербургский горный университет
Аннотация
Современные промышленные корпорации характеризуются глубокой интеграцией, что проявляется во множестве связей и взаимодействий. Ключевыми из них являются технологические связи, на основе которых формируются товарные и финансовые потоки. Глобальная инновационная экономика оказывает влияние на параметры интеграции и консолидации экономической деятельности, что приводит к организации стратегического управления и цепочек создания стоимости в мезоэкономических сетевых структурах с единым логистическим центром, нематериальными активами и особой системой долгосрочных контрактов. Производство продукции в минерально-сырьевом секторе связано, преимущественно, с крупными высокоэффективными компаниями. При этом современная конкурентная ситуация в мировой ресурсодобыче, необходимость дальнейшего развития и роста компаний, особенно ресурсно-ориентированных экономик, стимулирует их к внедрению масштабных стратегических проектов, связанных с освоением новых минерально-сырьевых активов. Как правило, стратегические проекты в минерально-сырьевом секторе влияют на экономическое состояние населения и различные субъекты предпринимательской деятельности, развитие отрасли, региона и страны в целом. Реализация стратегических инвестиционных проектов в горном бизнесе часто осуществляется в очень сложных организационно-технических и экономических условиях, включая неразвитость инфра- структуры, неблагоприятные природно-климатические и географические условия, недостаток квалифицированных кадров, потребность в масштабном финансировании, необходимость снижения существенного негативного влияния на окружающую среду. Крупные проекты, реализуемые в приграничных регионах, оказывают существенное влияние на развитие ресурсно-ориентированных экономик и трансграничное сотрудничество. Выбор варианта реализации горного проекта и оценка возникающих эффектов может строиться на основе концепции добавленной стоимости, в которой максимизирован рост ценности. Механизм создания ценности зависит от количества производственных стадий, глубины диверсификации, производственной мощности, активов компаний, номенклатуры товарной продукции. При этом следует учитывать не только прямые положительные экономические эффекты по проекту, но и возникающие дополнительные эффекты, связанные с интеграцией и реализацией проекта в цепочке добавленной стоимости. Цель работы заключается в обосновании методического подхода на основе цепочки добавленной стоимости к оценке эффектов крупного горного проекта, которые могут оказывать влияние на холдинг, регион, национальную экономику, трансграничное взаимодействие. В результате выполненных исследований обосновано применение концепции добавленной стоимости для выбора варианта проекта освоения месторождения, выявлены основные и дополнительные эффекты реализации крупного горного проекта, предложены варианты организационно-экономического механизма создания оловянной отрасли Республики Казахстан.
Литература
- Айкашев А.Н. Экспортный потенциал российской промышленности по добыче олова // Российский внешнеэкономи- ческий вестник. 2014. № 6. С.107-119.
- Варнавский В.Г. Крупные инвестиционные проекты Сибири и Дальнего Востока // Восточная аналитика. 2010. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/krupnye-investitsionnye-proekty-sibiri-i-dalnego-vostoka (Дата обращения: 03.03.16).
- Ветренко И.А. Факторы региональной современной политики в условиях межгосударственного взаимодействия (на примере России и Казахстана) / И.А.Ветренко, Г.М.Каппасова // Вестник МГОУ. 2015. № 2. С.203-211.
- Егорова И.Е. Перспективы инвестиций в оловянную промышленность: мировые тенденции / И.Е.Егорова, Е.Г.Егоров // Проблемы современной экономики. 2012. № 4 (44). С.93-97.
- Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. СПб: Издат. дом Санкт-Петербург. гос. ун-та, 2006. 548 с.
- Кивиже Г. Крупные проекты и капиталовложения: ключевые факторы успеха // Вестник McKinsey. 2013. № 28 [Электронный ресурс]. URL: http://www.cfin.ru/management/finance/capital/stage-gate.shtml (Дата обращения: 03.03.16).
- Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ООО «ТК Велби, Проспект», 2007. 1024 с.
- Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: Учебно-практ. пособие. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ООО «Издательство Юрайт», 2008. 464 с.
- Мансуров Т.А. ЕврАзЭС – наиболее успешная форма экономической интеграции на постсоветском пространстве // Экономика и управление. Санкт-Петербург. 2012. № 1 (75). С.4-8.
- Пономаренко Т.В. Интегрированные и горные компании: корпоративное управление, устойчивое развитие, конку- рентоспособность / Т.В.Пономаренко, С.В.Короткий, Т.А.Пикалова. СПб: Изд-во Политехнического ун-та, 2016. 300 с.
- Теплова Т.В. Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий. М.: Вершина, 2007. 236 с.
- Чернова Е.Г. Современные формы и методы интеграции хозяйственных образований в условиях глобализации. СПб: Издат. дом Санкт-Петербург. гос. ун-та, 2010. 280 c.
- Kaplinsky R. Globalisation and Unequalization: What Can Be Learned from Value Chain Analysis // Journal of Develop- ment Studies. 2000. N 37 (2). P.117-146.
- Kaplinsky R. Handbook for Value Chain Research / R.Kaplinsky, M.Morris. IDRS, 2001. 109 p.
- Kavanagh M. Congo tin sales tumble 90% as companies avoid «conflict minerals»// Bloomberg. 23 May, 2011. URL: http://www.bloomberg.com/news/2011-05-23/congo-tin-sales-tumble-90-percent-as-companies-avoid-conflict-minerals-.html.