Современные промышленные корпорации характеризуются глубокой интеграцией, что проявляется во множестве связей и взаимодействий. Ключевыми из них являются технологические связи, на основе которых формируются товарные и финансовые потоки. Глобальная инновационная экономика оказывает влияние на параметры интеграции и консолидации экономической деятельности, что приводит к организации стратегического управления и цепочек создания стоимости в мезоэкономических сетевых структурах с единым логистическим центром, нематериальными активами и особой системой долгосрочных контрактов. Производство продукции в минерально-сырьевом секторе связано, преимущественно, с крупными высокоэффективными компаниями. При этом современная конкурентная ситуация в мировой ресурсодобыче, необходимость дальнейшего развития и роста компаний, особенно ресурсно-ориентированных экономик, стимулирует их к внедрению масштабных стратегических проектов, связанных с освоением новых минерально-сырьевых активов. Как правило, стратегические проекты в минерально-сырьевом секторе влияют на экономическое состояние населения и различные субъекты предпринимательской деятельности, развитие отрасли, региона и страны в целом. Реализация стратегических инвестиционных проектов в горном бизнесе часто осуществляется в очень сложных организационно-технических и экономических условиях, включая неразвитость инфра- структуры, неблагоприятные природно-климатические и географические условия, недостаток квалифицированных кадров, потребность в масштабном финансировании, необходимость снижения существенного негативного влияния на окружающую среду. Крупные проекты, реализуемые в приграничных регионах, оказывают существенное влияние на развитие ресурсно-ориентированных экономик и трансграничное сотрудничество. Выбор варианта реализации горного проекта и оценка возникающих эффектов может строиться на основе концепции добавленной стоимости, в которой максимизирован рост ценности. Механизм создания ценности зависит от количества производственных стадий, глубины диверсификации, производственной мощности, активов компаний, номенклатуры товарной продукции. При этом следует учитывать не только прямые положительные экономические эффекты по проекту, но и возникающие дополнительные эффекты, связанные с интеграцией и реализацией проекта в цепочке добавленной стоимости. Цель работы заключается в обосновании методического подхода на основе цепочки добавленной стоимости к оценке эффектов крупного горного проекта, которые могут оказывать влияние на холдинг, регион, национальную экономику, трансграничное взаимодействие.

The modern industrial corporations are deeply integrated which is expressed in a variety of connections and interactions. Key among these are technological connections based on which the commodity and cash flows are generated. The global innovative economy impacts economic activity integration and consolidation parameters, leading to organization of strategic management and value creation chains in mesoeconomic network structures with a single logistic center, intangible assets and a special system of long-term contracts. Product fabrication in the mineral resources sector is primarily associated with the large highly efficient companies. Meanwhile present competition in the global resource extraction and a need in further development and growth of the companies, especially in the resource-based economies, become a stimulus for implementation of large-scale strategic projects involving exploration of new mineral resources. As a rule, strategic projects in mineral sector have impact on the population and various business actors, on the development of an industry, a region and a country as a whole. Strategic investment projects in the mining sector are often implemented in complicated organizational, technical and economic setting, including poor infrastructure, harsh natural climatic and geographical conditions, lack of qualified staff, a need in large-scale funding, a need to mitigate material adverse effect on the environment. Large-scale projects implemented in the frontier regions have significant impact on the development of resource- based economies and cross-border cooperation. Selection of a modality for implementation of the mining project and assessment of its effects can be based on the added value concept, which maximizes the value growth. Value creation pattern depends on a number of production stages, depth of diversification, production capacity, company assets and range of products. Here it is important to consider not only project’s positive NPV, but also emerging additional effects related to project integration and implementation in the value chain.