В рыночных условиях ключевым элементом развития любой нефтяной компании ста­ло совершенствование системы управления. Технологию управления крупной дочерней структурой невозможно приобрести в готовом виде, а можно лишь постепенно совершенст­вовать. Поэтому менеджмент дочерней структуры и материнской компании нуждается в оценке проведенных изменений. Методика оценки эффективности реструктуризации рассматривается на примере из­менения организационной структуры дочерней компании, поскольку проблема управляемо­сти наиболее существенна для компаний нефтяной отрасли ввиду масштабов их деятельно­сти. Предлагаемая методика может быть использована для обоснования целесообразности инвестиционных решений и повышения «прозрачности» менеджмента компании.