Подать статью
Стать рецензентом
Д. А. Савинов
Д. А. Савинов
студент, ассистент профессора
Санкт-Петербургский государственный горный институт им. Г.В.Плеханова (технический университет)
студент, ассистент профессора
Санкт-Петербургский государственный горный институт им. Г.В.Плеханова (технический университет)

Соавторы

Публикации

Экономика и менеджмент
  • Дата отправки
    2002-06-10
  • Дата принятия
    2002-07-02
  • Дата публикации
    2003-01-01

Проблемы повышения эффективности деятельности ОАО «Шахта Воргашорская»

Читать аннотацию

Рассмотрены актуальные для ОАО «Шахта Воргашорская» проблемы: современное состояние основного горного оборудования, эффективность использования трудовых ре­сурсов и средств на оплату труда, рынки сбыта. Происходящий в настоящее время процесс слияния двух крупнейших предприятий Воркутинского промышленного района - ОАО «Воркутауголь» и ОАО «Шахта Воргашор­ская» - выгоден для обеих сторон. Первому предприятию необходима диверсификация по­требительской базы. Второе предприятие может увеличить объемы реализации угольной продукции за счет использования освоенных рынков сбыта первого. Показана необходи­мость использования конкурентных преимуществ ОАО «Шахта Воргашорская» как основы увеличения объемов добычи, ориентированного на новые рынки. Уделено внимание ком­плексу мероприятий по повышению финансовой устойчивости шахты и эффективности производства и реализации угольной продукции.

Как цитировать: Савинов Д.А. Проблемы повышения эффективности деятельности ОАО «Шахта Воргашорская» // Записки Горного института. 2003. Т. № 1 155. С. 244-247.
Экономика и менеджмент
  • Дата отправки
    2001-09-21
  • Дата принятия
    2001-10-17
  • Дата публикации
    2002-04-01

Роль системы материального стимулирования в повышении эффективности производства в ОАО «Воркутауголь»

Читать аннотацию

Отражены вопросы развития системы материального стимулирования работников ОАО «Воркутауголь» в плане достижения стратегических целей объединения, рассмотрены мотивационные процессы и их влияние на обеспечение эффективного стимулирования. Указано, что уровень затрат на оплату труда находится на стыке интересов предприятия и работника. Приемлемый уровень затрат предприятия на стимулирования должен превышать издержки работника на осуществление трудовой деятельности, обеспечивая его мотивацию. Для разработки эффективной системы оплаты труда ОАО «Воркутауголь» необходимо наметить четкую стратегию развития. Первостепенным представляется определение стадии жизненного цикла, на котором находится предприятие. Внимание уделено также установ­лению переменной и постоянной частей заработка работника в зависимости от его готовно­сти рисковать во имя стратегии предприятия и повышения эффективности производства и реализации угольной продукции.

Как цитировать: Лобанов Н.Я., Савинов Д.А. Роль системы материального стимулирования в повышении эффективности производства в ОАО «Воркутауголь» // Записки Горного института. 2002. Т. 152. С. 224-227.
Экономика и менеджмент
  • Дата отправки
    2001-06-05
  • Дата принятия
    2001-07-24
  • Дата публикации
    2002-01-01

Совершенствование системы стимулирования работников в условиях ОАО «Шахта Воргашорская»

Читать аннотацию

Дано описание и анализ существующего положения системы стимулирования работников ОАО «Шахта Воргашорская». Приведено сравнение двух подходов к определению затрат по оплате труда - трудовой и рыночной. Последняя подразумевает установление личной заинтересованности работника в устойчивом положении шахты на рынке: чем выше будут показатели труда работника, тем больше будет его доход, который непосредственно связан с доходом предприятия. В настоящее время спрос на уголь является одним из главнейших факторов, влияющих на план по добыче ОАО «Шахта Воргашорская». Было выявлено, что в сейчас для шахты предпочтительна рыночная ориентация. В связи с этим предложен вариант совершенствования системы премирования инженерно-технических работников (ИТР) аппарата управления шахты, зависящий от показателя снижения себестоимости продукции. Вводится фондообразующий показатель премирования, назван­ный темпом снижения себестоимости, численное значение которого не остается постоянным на последующий плановый период, а меняется в соответствии с изменением структуры затрат. Помимо того, в работе предложено добавить к тарифной сетке еще два разряда. Этим достига­ется стимулирование работников с высшим разрядом, которые вносят большой вклад в результаты работы как коллектива, так и предприятия в целом. В новых тарифных условиях работник видит перспективы роста своего мастерства, профессионализма и, естественно, своих доходов.

Как цитировать: Савинов Д.А. Совершенствование системы стимулирования работников в условиях ОАО «Шахта Воргашорская» // Записки Горного института. 2002. Т. № 1 150. С. 136-139.