Рассмотрены актуальные для ОАО «Шахта Воргашорская» проблемы: современное состояние основного горного оборудования, эффективность использования трудовых ресурсов и средств на оплату труда, рынки сбыта. Происходящий в настоящее время процесс слияния двух крупнейших предприятий Воркутинского промышленного района - ОАО «Воркутауголь» и ОАО «Шахта Воргашорская» - выгоден для обеих сторон. Первому предприятию необходима диверсификация потребительской базы. Второе предприятие может увеличить объемы реализации угольной продукции за счет использования освоенных рынков сбыта первого. Показана необходимость использования конкурентных преимуществ ОАО «Шахта Воргашорская» как основы увеличения объемов добычи, ориентированного на новые рынки. Уделено внимание комплексу мероприятий по повышению финансовой устойчивости шахты и эффективности производства и реализации угольной продукции.
Отражены вопросы развития системы материального стимулирования работников ОАО «Воркутауголь» в плане достижения стратегических целей объединения, рассмотрены мотивационные процессы и их влияние на обеспечение эффективного стимулирования. Указано, что уровень затрат на оплату труда находится на стыке интересов предприятия и работника. Приемлемый уровень затрат предприятия на стимулирования должен превышать издержки работника на осуществление трудовой деятельности, обеспечивая его мотивацию. Для разработки эффективной системы оплаты труда ОАО «Воркутауголь» необходимо наметить четкую стратегию развития. Первостепенным представляется определение стадии жизненного цикла, на котором находится предприятие. Внимание уделено также установлению переменной и постоянной частей заработка работника в зависимости от его готовности рисковать во имя стратегии предприятия и повышения эффективности производства и реализации угольной продукции.
Дано описание и анализ существующего положения системы стимулирования работников ОАО «Шахта Воргашорская». Приведено сравнение двух подходов к определению затрат по оплате труда - трудовой и рыночной. Последняя подразумевает установление личной заинтересованности работника в устойчивом положении шахты на рынке: чем выше будут показатели труда работника, тем больше будет его доход, который непосредственно связан с доходом предприятия. В настоящее время спрос на уголь является одним из главнейших факторов, влияющих на план по добыче ОАО «Шахта Воргашорская». Было выявлено, что в сейчас для шахты предпочтительна рыночная ориентация. В связи с этим предложен вариант совершенствования системы премирования инженерно-технических работников (ИТР) аппарата управления шахты, зависящий от показателя снижения себестоимости продукции. Вводится фондообразующий показатель премирования, названный темпом снижения себестоимости, численное значение которого не остается постоянным на последующий плановый период, а меняется в соответствии с изменением структуры затрат. Помимо того, в работе предложено добавить к тарифной сетке еще два разряда. Этим достигается стимулирование работников с высшим разрядом, которые вносят большой вклад в результаты работы как коллектива, так и предприятия в целом. В новых тарифных условиях работник видит перспективы роста своего мастерства, профессионализма и, естественно, своих доходов.
