Особенность антикризисного управления организацией заключается в повышенной сложности управленческих процессов. Финансовый кризис проявляется в нехватке денежных средств, росте просроченной кредиторской задолженности, падении продаж, недовольстве персонала и других неблагоприятных факторах. Уровень требований к руководителям, принимающим наиболее важные, стратегические решения, возрастет в геометрической прогрессии. В условиях кризиса следует не только сокращать затраты, но и увеличивать те из них, которые могут обеспечить прибыльность компании.
Экономическая система России находится на этапе перехода к инновационному типу развития. В этих условиях у предприятий минерально-сырьевого комплекса возникают проблемы позиционирования на рынке новшеств, разработки инновационной стратегии и реализации тактических мероприятий. Проведена классификация агентов инновационного рынка со стороны спроса и предложения новшеств, сформулированы проблемы недостаточной инновационной активности предприятий минерально-сырьевого комплекса и предложен ряд путей решения выявленных проблем.
Несмотря на усиливающееся внимание к проблеме повышения конкурентоспособности предприятия, до сих пор сохраняется неоднозначный подход к оценке конкурентоспособности предприятий. Решить экономические проблемы в условиях жесткой конкуренции поможет применение экономических законов, законов организации, научных подходов, принципов и моделей управления. Проведен анализ ведущих металлургических предприятий России по признакам конкурентоспособности на данный период времени, предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности ОАО «Северсталь», разработан проект формирования эффективной стратегии развития.
