Кризис 2008-2009 гг. в значительной степени повлиял на устойчивость российских компаний. В этой связи в значительной степени обострилась потребность в создании механизма обеспечения устойчивости развития бизнеса. В рамках данной статьи представлена модель механизма обеспечения устойчивости развития бизнеса газовой компании посредством управление риском портфеля экспортных бизнес-процессов. Данная модель основана на теории портфельных инвестиций с учетом риск-менеджмента и процессного менеджмента. Модель предназначена для предоставления менеджерам инструмента для принятия решений по оптимизации бизнес-процессов экспортной деятельности газовой компании, которые позволят обеспечить устойчивость ее развития через достижение определенного уровня дохода для собственников при минимальном уровне риска.
В настоящий момент в отечественной и зарубежной экономической науке применяются различные модели оценки устойчивости развития бизнеса компаний. При этом данные модели зачастую неприменимы в оперативной деятельности менеджеров, а также не учитывают отраслевую специфику. В рамках данной статьи представлены три возможных варианта моделирования устойчивости развития бизнеса газовой компании, проведен анализ достоинств и недостатков данных вариантов, а также сделаны выводы о предпочтительном варианте моделирования, который позволит оперативно управлять устойчивостью газовой компании, а именно ее способностью генерировать доходы для своих собственников.
Статья посвящена теме использования опыта зарубежных компаний при внедрении стратегии диверсификации региональной газовой компании. Показан анализ опыта ведущих энергетических компаний мира в области диверсификации их бизнеса. Использованы материалы ведущего мирового рейтингового агентства в сфере энергетики «Platts». Выявлены основные мировые тенденции развития энергетического рынка, предложены определенные мероприятия для корректировки стратегии ОАО «Газпром» в рамках северо-западного региона. Предложена модель оценки диверсификации региональной газовой компании.
Статья посвящена теме диверсификации региональной газовой компании в электроэнергетику (на примере газораспределительной организации ООО «Петербургрегионгаз»). Данная тема весьма актуальна, так как позволяет решить многие проблемы организации и осуществить одну из стратегических инициатив компании – создание единого энергетического холдинга в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и Республике Карелия. На основе анализа процессов, происходящих в отрасли, обоснована правильность принятого стратегического решения о диверсификации в электроэнергетику. Представлены все возможные направления предложенной концепции и приоритетность вложений исключительно в генерацию электроэнергии. Показан результат предварительного финансового и инвестиционного анализа основных генерирующих активов региона, а также дана предварительная рекомендация по направлению слияний и поглощений с целью диверсификации бизнеса.
Статья посвящена стратегическому анализу диверсификации газовой компании (на примере газораспределительной организации ООО «Петербургрегионгаз»). Данная тема весьма актуальна, так как позволяет решить многие проблемы организации. Показаны основные направления диверсификации компании: диверсификация рынков сбыта, диверсификация поставщиков, комплексная диверсификация компании с целью создания единой энергетической холдинговой структуры. Представлена схема проведения анализа на основании методов стратегического менеджмента, которая предполагает выявление возможных направлений диверсификации. Приведены результаты первого этапа исследований, проводимых по данной схеме, а именно – проведение комплексного SWOT-анализа, выявлены основные тенденции, существующие на рынке в целом, а также в самой компании.
