Рассмотрены основные особенности стратегического управления судостроительной отраслью в условиях глобальной экономики. На основе анализа мирового судостроения, стратегии и роли на глобальном рынке отечественной отрасли обоснована необходимость корректировки стратегии судостроения, определены особенности конкуренции и направления достижения конкурентных преимуществ. Основой стратегии судостроения России должна быть интеграция, достижение конкурентных преимуществ на основе дифференциации.
Обоснована возможность применения сбалансированной системы показателей при стратегическом управлении интегрированными горными компаниями. Показаны преимущества и ограничения использования ключевых показателей эффективности. Выполнен стратегический анализ, выбраны ключевые показатели эффективности деятельности, выполнены расчеты показателей, обоснована стратегия развития холдинга ООО «Металл-групп».
