В последнее время диверсификация стала неотъемлемой частью стратегии любой крупной гор­но-рудной компании. Диверсификация может вестись в различных направлениях, но существует оп­ределенная тенденция поэтапного развития компании. Для первого этапа характерна продуктовая диверсификация. На этом этапе различная продук­ция производится на основе единой технологии. Расширение номенклатуры и ассортимента выпус­каемой продукции достигается путем развития традиционной технологии, улучшения качества потре­бительских свойств товаров. При стратегии диверсификации производства происходит переход от обособленных производств к интегрированным системам. Формирование стратегических альянсов различных организационно-правовых форм позволяет создавать конкурентоспособные организации мирового уровня. Если сырьевая база основного производства не может обеспечить широкого спектра номенклатуры товаров, то речь может идти о географической диверсификации. Перед принятием решения о направлении диверсификации горно-рудной компании необходим детальный анализ ее работы. Для определения перспектив развития следует проанализировать структуру отрасли в целом. Для комплексной и всесторонней оценки направлений диверсификации за рубежом применяется системный подход. Процесс принятия решения должен опираться на экономи­ко-математические модели. Наиболее сложной задачей является оценка будущей прибыли проекта, определение прогнозных цен.