В зарубежной практике используются три способа оценки накладных расходов исходя из специфики предприятия и выбора носителей издержек. Первый метод связан с понятием нормативной стоимости и основан на оценке ожидаемого среднего уровня бизнеса, который удовлетворит средний спрос со стороны покупателей в течение 3-5 лет. Преимуществом данного метода является то, что долгосрочные расходы могут значить больше, чем краткосрочные колебания. В условиях России оценка на такой период может быть проблематичной, поэтому этот метод не нашел применения. Метод, наиболее широко используемый на Западе, – бюджетируемый годовой объем – базируется на ожидаемом уровне производства на следующий год. Преимущество его состоит в том, что легче делать прогнозы на более короткий период времени. Однако он более подвержен ежегодным колебаниям. И, наконец, третий метод учитывает максимальную практическую мощность производства. Этот метод пока не очень распространен в России, так как мощности многих предприятий слабо загружены.
Представлена характеристика понятия «стоимость компании». Уделено особое внимание управлению стоимостью как интегрирующему процессу, направленному на качественное улучшение стратегических и оперативных решений на всех уровнях организации за счет концентрации общих усилий на ключевых факторах стоимости. Рассматривается вопрос естественных законов трансформирования организации.
Представлена структура нематериальных активов. Особое внимание уделено праву пользования недрами как в российской, так и зарубежной практике. рассмотрены различные точки зрения относительно возможности отнесения лицензии на право пользования недрами к объектам нематериальных активов.
