Обзор публикаций по проблемам стратегического управления позволил сделать вывод о том, что эффективность деятельности государственных органов зависит не столько от оптимизации издержек, сколько от оптимизации самих процессов управления. Возникает объективная необходимость перехода в новую область управления – управления, ориентированного на результат. Управление, ориентированное на результат, – это система управления, связывающая вопросы финансового, кадрового и операционного менеджмента с ожидаемыми результатами, а также с достижением стратегических целей. Финансовые показатели не становятся менее важными, но их необходимо сбалансировать другими – нефинансовыми показателями. Этот принцип (управление, ориентированное на результат) позволил транслировать конкретную деятельность и стратегию Федерального агентства по недропользованию и его территориальных органов по обеспечению государственной системы лицензирования пользования недрами в достаточно полный набор показателей для оценки эффективности этой деятельности, который фактически образует систему стратегического контроля и управления.
