В настоящее время состояние нефтегазового комплекса ( НГК) России характеризуется такими проблемами, как низкое качество ресурсной базы, недостаточное финансирование геологоразведочных работ (ГРР), несовершенство законодательства в сфере ГРР. Перспективы развития НГК России во многом определяются инновационной деятельностью. НГК обладает высоким инновационным потенциалом и при правильном государственном регулировании способен стать одним из ведущих инновационных кластеров российской экономики. Значительный интерес для России может представлять государственная политика Норвегии по стимулированию инновационной деятельности.
Необходимым условием прироста запасов нефти в России является применение инновационных методов увеличения нефтеотдачи на месторождениях, находящихся на поздних стадиях разработки. Весьма ценным для предприятий российского НГК может стать опыт Норвегии – одной из ведущих нефтедобывающих стран, активно внедряющей новейшие технологии в сфере повышения нефтеотдачи и утилизации попутного газа. С 1993 г. рост запасов на норвежских месторождениях, уже находящихся в разработке, стабильно превышает ресурсы на вновь открываемых объектах. Это результат практической работы по увеличению нефтеотдачи. Проекты разработки месторождений в Норвегии утверждаются в процессе диалога государства с компаниями. Основной целью является достижение максимального экономического эффекта и наиболее полного извлечения углеводородного сырья. Для норвежских нефтегазовых компаний Россия является приоритетным рынком. Норвежские и российские компании имеют опыт совместной работы, и ратификация Доклада о разграничении морских пространств в Баренцевом море создает новые условия для сотрудничества.
Дана оценка тенденциям развития нефтегазового комплекса России, охарактеризованы перспективы его инновационного развития. Выделены основные технические, организационные и экономические проблемы модернизации разработки и обустройства нефтяных месторождений на примере Западной Сибири.
В настоящее время предприятия топливно-энергетического комплекса (ТЭК) существенно зависят от импортных технологий и оборудования. Энергетическая стратегия России на период до 2030 г. нацелена на создание устойчивой национальной инновационной системы в отраслях ТЭК. Переориентация системы управления компаний и отраслей ТЭК на инновационный путь развития требует комплексного экономико-правового совершенствования инновационного менеджмента.
Рассмотрена ситуация, сложившаяся в сфере обеспечения российской геологоразведки современным геофизическим оборудованием и программным продуктом для обработки и интерпретации геофизических данных. У российских пользователей существует ряд проблем, связанных с эффективным применением зарубежных технологий. В этих условиях важно принять ряд мер на государственном уровне, которые могли бы вернуть России необходимый и соответствующий ей уровень собственного производства передового геофизического оборудования.
Эффективность использования производственных ресурсов при проведении НИОКР может быть обеспечена путем разработки нормативов трудоемкости, поскольку показатели трудоемкости лежат в основе расчета себестоимости научной разработки и определения цены на нее. Способ формирования нормативов определяется спецификой темы, степенью сложности и новизны разрабатываемого изделия, наличием изделий-аналогов и надежной статистической базы.
Взаимоотношения России и ЕС, связанные с проблемами топливно-энергетического комплекса, являются одной из многочисленных взаимных зависимостей и главным гарантом энергетической безопасности Европы. Переход от простой торговли энергоресурсами к более широкому и глубокому сотрудничеству, основанному на совместных инвестициях, имеет ключевое значение для обеспечения и дальнейшего развития стабильных поставок энергоресурсов на европейский рынок и развития долгосрочного энергетического партнерства России и ЕС. Без резкого увеличения инвестиций в энергетический сектор Россия не сможет обеспечить устойчивого увеличения поставок нефти и газа на мировой рынок.
В условиях рисков и неопределенности при управлении деятельностью по созданию научно-технической продукции в качестве концепции управления выступает контроллинг. Критерием эффективности контроллинга является минимизация затрат. При недостаточности информации для применения аналитически-расчетных методов определения нормативов трудоемкости целесообразно применение опытно-статистического метода, в основе которого лежит определение нормативов трудоемкости и стоимости изделия средней сложности с последующей их корректировкой с помощью установленных коэффициентов сложности и новизны.
Производственная функция научно-производственного предприятия (НПП) состоит в получении и максимизации прибыли, обеспечении эффективности инвестиций в НИОКР. Эффективность инвестиций определяется уровнем затрат на разработку проекта. Решить задачу оптимизации затрат позволяет контроллинг. В зависимости от характера целей предприятия и горизонта планирования выделяется стратегический и оперативный контроллинг. Для НПП наиболее значимой является система оперативного контроллинга, позволяющая управлять затратами на уровне структурных подразделений предприятия и разрабатываемых проектов. Контроллинг, нацеленный на саморегулирование и самоорганизацию производства, обеспечит функционирование системы управления на базе непрерывного анализа производственно-хозяйственной деятельности; оптимизацию производственной функции в формате оперативной информационной базы. Система контроллинга на НПП способствует оптимизации уровня цен на научно-техническую продукцию на основе непрерывного регулирования трудовых и производственных затрат.
Процесс перехода к рыночной экономике в России сопровождался серьезными экономическими, политическими и социальными проблемами. Личностные черты людей соответствовали тоталитарной системе, и поэтому им было трудно ломать привычные социальные традиции, стереотипы, отношения. Для сознания масс была характерна пассивность. Уход от социализма возможен только при адаптации населения к новым рыночным условиям, выработке новой экономической культуры. Экономическая культура определяет ценности и интересы людей в их экономической деятельности. Российское общество столкнулось с дефицитом экономической культуры, выразившемся в непонимании механизмов рыночной экономики; этим объясняется «дикость» российского рынка. Экономическая культура общества образует социальный механизм, определяющий характер экономики страны.
Коммерческая деятельность предприятия предполагает управление затратами, поскольку они формируют основную составляющую себестоимости готовой продукции. Управление затратами связано с ранжированием информации как по месту формирования затрат, так и по их представительности. Важную роль играет применяемая на предприятии система учета затрат. Для проведения анализа производственных затрат геологической организации из статей себестоимости за 3 года (с 1999 по 2001 г.) были выделены три наиболее динамичные и представительные статьи затрат («Заработная плата», «Общецеховые расходы» и «Разные суммы, отраженные в других журналах-ордерах»). Отбор статей осуществлялся на основе анализа структуры затрат и их динамики. С целью выявления и характеристики количественной взаимосвязи между затратами по каждой выделенной статье и уровнем общих затрат предприятия были построены уравнения множественной регрессии. Для полученных уравнений сформирована матрица коэффициентов эластичности, достаточно высокие значения которых подтверждают правильность выбора статей затрат. На основе полученных уравнений множественной регрессии построены графики нормального распределения и сформированы линии тренда. Характер линий тренда позволяет сделать вывод о характере структуры затрат для каждого года исследуемого периода.
В настоящее время, в условиях нестабильной экономики, возникла необходимость в появлении контроллинга - современного механизма управления предприятием, который связывает воедино учет, информационное обеспечение и контроль, интегрирует и координирует деятельность различных служб предприятия по достижению конечной цели (оптимизации уровня затрат и максимизации прибыли). При организации контроллинга на горно-металлургическом предприятии (ГМП) следует учитывать особенности его организационной структуры и отраслевую специфику. В настоящей работе выделены ключевые задачи оперативного контроллинга, целью которого является создание системы управления деятельностью структурных подразделений предприятия, обеспечение их ритмичной работы и ориентация на достижение текущих результатов. Важнейшим объектом оперативного контроллинга являются производственные затраты. Внедрение оперативного контроллинга на ГМП сопряжено с необходимостью выявления и регулирования тех видов затрат, которые оказывают наибольшее влияние на уровень общих издержек предприятия. В ходе анализа затрат ОАО «Пикалевское объединение «Глинозем» автором было выявлено по три представительные статьи для цехов основного и вспомогательного производств. Посредством получения уравнений регрессии в виде U = aX + bY+kZ+c было установлено количественное влияние каждого из факторов на общий уровень затрат. Таким образом, появляется возможность регулировать расходы по выбранным статьям-факторам и влиять на их уровень с целью оптимизации общих затрат.
