В настоящее время, в условиях нестабильной экономики, возникла необходимость в появлении контроллинга - современного механизма управления предприятием, который связывает воедино учет, информационное обеспечение и контроль, интегрирует и координирует деятельность различных служб предприятия по достижению конечной цели (оптимизации уровня затрат и максимизации прибыли). При организации контроллинга на горно-металлургическом предприятии (ГМП) следует учитывать особенности его организационной структуры и отраслевую специфику. В настоящей работе выделены ключевые задачи оперативного контроллинга, целью которого является создание системы управления деятельностью структурных подразделений предприятия, обеспечение их ритмичной работы и ориентация на достижение текущих результатов. Важнейшим объектом оперативного контроллинга являются производственные затраты. Внедрение оперативного контроллинга на ГМП сопряжено с необходимостью выявления и регулирования тех видов затрат, которые оказывают наибольшее влияние на уровень общих издержек предприятия. В ходе анализа затрат ОАО «Пикалевское объединение «Глинозем» автором было выявлено по три представительные статьи для цехов основного и вспомогательного производств. Посредством получения уравнений регрессии в виде U = aX + bY+kZ+c было установлено количественное влияние каждого из факторов на общий уровень затрат. Таким образом, появляется возможность регулировать расходы по выбранным статьям-факторам и влиять на их уровень с целью оптимизации общих затрат.
