Концепция корпоративной социальной ответственности (КСО) в России находится на стадии формирования. Успешная стратегия компании в области КСО, учитывающая интересы всех заинтересованных сторон, позволяет снизить нефинансовые риски компании и способствует ее устойчивому развитию. Поэтому при разработке и оценке стратегии КСО необходимо выявить все заинтересованные группы компании, а также оценить потенциальный эффект от реализации стратегии для каждой из групп.
Дана характеристика уникального железорудного предприятия. Сделана оценка капитальных затрат на строительство поверхностных и подземных объектов Яковлевского рудника. Выполнена оценка текущих затрат на реализацию проекта. Рассчитаны экономические показатели, характеризующие эффективность проекта по увеличению производственной мощности Яковлевского рудника ООО «Металл-групп» до 4,5 млн т в год. Приведены плановые технико-экономические показатели по проекту при выходе на производственную мощность. Произведена оценка источников финансирования проекта.
Обосновано применение методологии сбалансированной системы показателей (ССП) для управления компанией, реализации стратегических целей. ССП дополнена воспроизводственным и инновационным потенциалами с учетом специфики деятельности железорудного предприятия. Показано приоритетное значение оценки воспроизводственного потенциала для горного предприятия. Приведены стратегические карты ОАО «Михайловский ГОК» и ОАО «Карельский окатыш» на основе ССП, установлены причинно-следственные связи. Предложены мероприятия по повышению эффективности деятельности компаний на основе ССП.
