Рассмотрены вопросы формирования корпоративной стратегии компаний на основе конкурентного анализа. Оценка стратегии с позиции правильности формирования миссии и целей имеет важное значение и не теряет своей актуальности и сегодня, но усиление конкуренции на мировом рынке заставляет все же смещать акцент в сторону анализа адекватности стратегии существующей в отрасли конкуренции. Успешная корпоративная стратегия строится на базе ряда предпосылок и критериев. Формирование эффективной корпоративной стратегии определяется следующими предпосылками: конкуренция осуществляется на уровне дочерних предприятий; диверсификация неизбежно приводит к увеличению издержек и скованности предприятий; акционеры могут сами диверсифицировать свои вложения. К критериям эффективной стратегии относятся критерий привлекательности отрасли и критерий затрат на вхождение (в новый бизнес). Ключевым моментом в формировании корпоративной стратегии является выбор концепции развития бизнеса: управление портфелем активов, реструктуризация, обмен опытом и распределение активов. Неэффективность рынка капиталов определяет эффективность использования концепции управления портфелем с ориентацией на приобретение недооцененных компаний различных типов бизнеса. Возможность внесения собственных ноу-хау в управление схожих компаний предопределяет эффективность концепции реструктуризации.
