Выполнен анализ перспектив объединения, выявлены сильные и слабые стороны в развитии предприятия. Особое внимание уделено вопросам износа основных фондов: по результатам проведенного анализа предлагается схема приоритетности замены оборудования между рудоуправлениями. Разработана стратегия развития предприятия. Найдены пути поддержания рентабельной работы объединения с сохранением экспортного потенциала предприятия и достигнутого объема выпуска высококачественных калийных удобрений в необходимом ассортименте.
При осуществлении производственной деятельности на предприятии используются различные ресурсы, которые можно разделить на три основные группы - природные, материальные (капитал) и человеческие (живой труд). Управление трудовыми ресурсами требует подходов и методов, отличных от методов управления другими видами ресурсов. Люди участвуют в производственном процессе с определенными целями. Они ожидают от предприятия возможности реализовать свои цели, свой личный интерес, получить вознаграждение, наличие и размер которого определяет уровень их жизни. Удовлетворить такие требования можно только при разработке более совершенных форм и систем оплаты работников на предприятии. В условиях рыночной экономики меняется подход к распределению по труду. За основу равной оплаты за равную работу должны приниматься не затраты времени и уровень квалификации, а результат труда - признание рынком продукта труда в качестве товара. Средства от реализации товаров становятся высшим критерием для оценки количества и качества труда производителей и главным источником их доходов. Это обуславливает необходимость ухода от еще существующего, но уже малоэффективного принципа первоочередности оплаты труда к более целесообразному в условиях рыночных отношений принципу первоочередности цены продукции. Оплата за труд при данном варианте зависит от цены продукции на рынке. Для самого предприятия фактически пропадает необходимость планировать и контролировать нормы трудовых затрат. Еще до начала процесса можно прогнозировать размер оплаты за труд. Система стимулирования должна иметь четкую связь размера вознаграждения отдельного работника с результатами деятельности всей организации.
