Рассмотрены проблемы функционирования крупного горно-химического предприятия в условиях осложняющих факторов, снижающих его устойчивость. Показаны направления снижения издержек, не связанные с высокими капитальными затратами: улучшение использования трудовых ресурсов и совершенствование организации производства при постоянном поиске компромиссов, согласовании противоречивых интересов на всех уровнях управления. В отдельный блок выделены корпоративные отношения и проблемы социально-ориентированного менеджмента, повышающие устойчивость деятельности предприятия.
