Благосостояние России, в том числе ее экономический и научно-технический потенциал, связано, прежде всего, с развитием минерально-сырьевого комплекса. Рынок минерального сырья стал более динамичным, что требует новых подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости. Нередко внешние условия заставляют современные горные предприятия превращаться во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости таких систем необходимы новые методы, механизмы, соответствующие внешней и внутренней среде горного предприятия. Одним из таких механизмов является система мониторинга, сформированная на горном предприятии. Такая система позволит периодически оценивать состояние минерально-сырьевой базы горного предприятия, формулировать перспективы ее развития, разрабатывать инвестиционные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разрабатывать стратегию, которая позволит предприятию достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в свои сильные стороны.
Планирование и бюджетирование относятся к числу наиболее сложных и ответственных функций менеджмента. средства на реализацию плана мероприятий и бюджета служат базой для достижения намеченных целей.
