Рассмотрен опыт стратегического сотрудничества разработчика горного программного обеспечения (ПО) и крупной горно-добывающей компании по адаптации горно-геологической информационной системы (ГГИС) к корпоративным требованиям компании. В связи с уходом из России зарубежных ГГИС в особенно сложной ситуации оказались крупные компании, которые долгие годы строили решения на основе импортных программных продуктов. Решение задачи импортозамещения ПО в горно-добывающей отрасли, имеющей дело со сложными природно-техническими системами, должно рассматриваться как управляемый междисциплинарный научно-инженерный процесс, требующий системного методологического подхода. Отмечена важность оценки уровня цифровизации существующих бизнес-процессов инженерного обеспечения горных работ при формировании рационального плана адаптации и доработки ПО. В связи с требованием быстрого решения проблемы импортозамещения отмечена необходимость учета внутреннего развития ГГИС при согласовании с индустриальным партнером плана работ по доработке функционала, что обеспечивает создание конкурентоспособной цифровой системы инженерного обеспечения горных работ не только для компании, но и всей горно-добывающей отрасли. Приведены основные направления доработки функционала ГГИС в области геологии, маркшейдерии и геотехнологии, а также примеры разработанных цифровых инструментов. Отмечено, что задачи развития ГГИС для требований АК «АЛРОСА» сегодня в основном решены и первоочередным стало создание программных средств среднесрочного и краткосрочного планирования открытых и подземных горных работ. Приведена функциональная схема модуля планирования. Для развития ГГИС рассмотрено создание горно-геологической цифровой платформы (ГГЦП), обеспечивающей возможность создания рабочих инструментов (модулей) путем использования API-функций и динамического присоединения модулей к системному ядру ГГЦП.