В статье дано новое определение устойчивости экономических систем (ЭС) с его отчетливым стратегическим наполнением. Рассмотрены основные подходы к оценке устойчивости, основанные на использовании стратегических карт, включая карты систем сбалансированных показателей (ССП). Синхронное управление эффективностью, рисками и шансами ЭС исчерпывает повестку управления экономической устойчивостью ЭС при ее функционировании в условиях вызовов широкого спектра. ССП МСК может быть построена в ходе агрегирования карт ССП по отраслям и отдельным предприятиям. В качестве основного инструмента моделирования экономической устойчивости ЭС предлагается использование формализма матрицы 4×6.
В статье рассмотрены направления развития энергоменеджмента на предприятиях нефтеперерабатывающей отрасли, обоснована необходимость разработки методики формирования элементов системы энергоменеджмента с учетом отраслевой специфики. В качестве элементов такой системы рассмотрены бенчмаркинг и внутренний энергоаудит. Обозначены причины, сдерживающие развитие бенчмаркинга в России, предложены принципы формирования и показатели системы бенчмаркинга энергоменеджмента на уровне отрасли и предприятия, изложена методика отнесения нефтеперерабатывающего предприятия к определенному классу по уровню развития энергоменеджмента, этапы проведения и показатели ежегодной самооценки (внутреннего энергоаудита) состояния энергоменеджмента на предприятии, позволяющие выявить основные проблемы повышения энергоэффективности и сформировать перечень мероприятий по их устранению.
На сегодняшний день Россия все больше сталкивается с опасностью стать сырьевым придатком «золотого миллиарда». Сырьевой сектор остается одним из ведущих в производственном потенциале страны, и требуется значительная модернизация и техническое его переоснащение. В работе предложен комплексный подход как инструмент развития и модернизации минерально-сырьевого комплекса страны.
