В последнее время диверсификация стала неотъемлемой частью стратегии любой крупной гор­но-рудной компании. Диверсификация может вестись в различных направлениях, но существует оп­ределенная тенденция поэтапного развития компании. Для первого этапа характерна продуктовая диверсификация. На этом этапе различная продук­ция производится на основе единой технологии. Расширение номенклатуры и ассортимента выпус­каемой продукции достигается путем развития традиционной технологии, улучшения качества потре­бительских свойств товаров. При стратегии диверсификации производства происходит переход от обособленных производств к интегрированным системам. Формирование стратегических альянсов различных организационно-правовых форм позволяет создавать конкурентоспособные организации мирового уровня. Если сырьевая база основного производства не может обеспечить широкого спектра номенклатуры товаров, то речь может идти о географической диверсификации. Перед принятием решения о направлении диверсификации горно-рудной компании необходим детальный анализ ее работы. Для определения перспектив развития следует проанализировать структуру отрасли в целом. Для комплексной и всесторонней оценки направлений диверсификации за рубежом применяется системный подход. Процесс принятия решения должен опираться на экономи­ко-математические модели. Наиболее сложной задачей является оценка будущей прибыли проекта, определение прогнозных цен.

Diversification has recently become an integral part of any large mining company's strategy. Diversification can be carried out in different directions, but there is a certain tendency of the company's stage-by-stage development. The first stage is characterized by product diversification. At this stage different products are manufactured on the basis of a single technology. Expansion of the nomenclature and assortment of output products is achieved by development of traditional technology, improvement of quality of consumer properties of goods. At the strategy of diversification of production there is a transition from isolated productions to integrated systems. The formation of strategic alliances of various organizational and legal forms makes it possible to create world-class competitive organizations. If the raw material base of the main production cannot provide a wide range of goods, then it is possible to talk about geographical diversification. Before making a decision on the direction of diversification of a mining company, a detailed analysis of its work is necessary. The structure of the industry as a whole should be analyzed to determine the prospects for development. For a comprehensive and comprehensive assessment of the directions of diversification abroad, a systematic approach is used. The decision-making process should be based on economic and mathematical models. The most difficult task is to estimate the future profit of the project, to determine projected prices.