Нефтяная отрасль является одной из ведущих в стране: треть государственного бюд­жета формируется за счет поступлений от продаж нефти и нефтепродуктов. В настоящее время основная часть извлекаемых запасов (более 50 %) характеризуется неблагоприятной геолого-технологической структурой. Это так называемые трудноизвлекаемые запасы, раз­работка, а также доразработка которых обычными технологиями является нерентабельной. Такое положение в ближайшей перспективе может привести к резкому увеличению убыточной составляющей в структуре издержек нефтедобычи. В связи с этим в компаниях при прочих равных условиях (нестабильная внешняя обстановка, обусловленная колебани­ем цен на энергоресурсы на мировом рынке; неопределенные правовые, законодательные, налоговые и другие социально-общественные отношения внутреннего развития государства; недостаточно эффективное управление производственным циклом предприятий) возни­кает необходимость поиска решений конструктивного характера, которые, в конечном сче­те, сводятся к инновационной политике и стратегии компании. Работа посвящена актуальнейшей проблеме - управлению инновационной деятельно­стью предприятия. Рассмотрен один из аспектов системы управления инновационной дея­тельностью нефтяной компании - формирование программы проведения технологических мероприятий на месторождениях с достижением максимальной технологической эффективности, выраженной в дополнительной добыче нефти при минимальных затратах. Рекомен­дации по достижению максимальной экономической эффективности даются на основе тех­нологического и экономического анализа состояния внедрения технологий в производст­енных объединениях и анализа геолого-промысловых характеристик объектов разработки.

The oil industry is one of the leading industries in the country: one third of the state budget is formed by revenues from sales of oil and oil products. At present the main part of the recoverable reserves (more than 50%) is characterized by unfavorable geological and technological structure. These are the so-called hard-to-recover reserves, the development of which is unprofitable, as well as additional development by conventional technologies. This situation may lead to a sharp increase in the unprofitable component in the cost structure of oil production in the near future. In this regard, in companies, all other things being equal (unstable external environment caused by fluctuations in energy prices on the world market; uncertain legal, legislative, tax and other social relations of internal development of the state; insufficiently effective management of the production cycle of enterprises) there is a need to find constructive solutions, which ultimately come down to the innovation policy and strategy of the company. The work is devoted to the most urgent problem - the management of innovation activity of the enterprise. The article considers one aspect of the oil company innovation activity management system - formation of the program of technological events at the oilfields with achieving maximum technological efficiency, expressed in additional oil production at minimum costs. Recommendations for achieving maximum economic efficiency are given on the basis of technological and economic analysis of the state of implementation of technologies in the production associations and analysis of geological and field characteristics of the objects of development.