Рассмотрены вопросы формирования корпоративной стратегии компаний на основе конкурентного анализа. Оценка стратегии с позиции правильности формирования миссии и целей имеет важное значение и не теряет своей актуальности и сегодня, но усиление конку­ренции на мировом рынке заставляет все же смещать акцент в сторону анализа адекватно­сти стратегии существующей в отрасли конкуренции. Успешная корпоративная стратегия строится на базе ряда предпосылок и критери­ев. Формирование эффективной корпоративной стратегии определяется следующими предпосылками: конкуренция осуществляется на уровне дочерних предприятий; дивер­сификация неизбежно приводит к увеличению издержек и скованности предприятий; акционеры могут сами диверсифицировать свои вложения. К критериям эффективной стратегии относятся критерий привлекательности отрасли и критерий затрат на вхождение (в новый бизнес). Ключевым моментом в формировании корпоративной стратегии является выбор концепции развития бизнеса: управление портфелем активов, реструктуризация, обмен опытом и распределение активов. Неэффективность рынка капиталов определяет эф­фективность использования концепции управления портфелем с ориентацией на приоб­ретение недооцененных компаний различных типов бизнеса. Возможность внесения собственных ноу-хау в управление схожих компаний предопределяет эффективность концепции реструктуризации.

The questions of formation of corporate strategy of companies on the basis of competitive analysis are considered. The estimation of strategy from position of correctness of formation of the mission and the purposes has great importance and does not lose the urgency and today, but strengthening of competition in the world market forces to shift accents towards the analysis of adequacy of the strategy to existing in branch competition. The successful corporate strategy is built on the basis of a number of preconditions and criteria. The formation of effective corporate strategy is determined by the following prerequisites: competition takes place at the level of subsidiaries; diversification inevitably leads to increased costs and constraints of enterprises; shareholders themselves can diversify their investments. The criteria of effective strategy include the criterion of attractiveness of the industry and the criterion of the cost of entry (into a new business). The key point in the formation of corporate strategy is the choice of business development concept: asset portfolio management, restructuring, exchange of experience and asset allocation. Inefficiency of the capital market determines the effectiveness of using the concept of portfolio management with a focus on the acquisition of undervalued companies of different types of businesses. The possibility of introducing its own know-how in the management of similar companies predetermines the effectiveness of the concept of restructuring.