2411-3336 2541-9404 Записки Горного института Journal of Mining Institute Санкт-Петербургский горный университет императрицы Екатерины ΙΙ Empress Catherine II Saint Petersburg Mining University pmi-9116 https://pmi.spmi.ru/pmi/article/view/9116 Экономика и менеджмент Economics and management Methodological basis for operational controlling of R&D Методические основы оперативного контроллинга НИОКР Katysheva E. G. Катышева Е. Г. Katysheva E. G. pmi@spmi.ru Санкт-Петербургский государственный горный институт имени Г.В. Плеханова (Россия) G.V. Plekhanov Saint Petersburg State Mining Institute (Russia) 08 12 2003 2003 155 1 230 232 01 06 2002 07 07 2002 08 12 2003 © E. G. Katysheva 2003 Е. Г. Катышева E. G. Katysheva CC BY 4.0 https://pmi.spmi.ru/pmi/article/view/9116

Производственная функция научно-производственного предприятия (НПП) состоит в получении и максимизации прибыли, обеспечении эффективности инвестиций в НИОКР. Эффективность инвестиций определяется уровнем затрат на разработку проекта. Решить задачу оптимизации затрат позволяет контроллинг. В зависимости от характера целей пред­приятия и горизонта планирования выделяется стратегический и оперативный контроллинг. Для НПП наиболее значимой является система оперативного контроллинга, позволяющая управлять затратами на уровне структурных подразделений предприятия и разрабатывае­мых проектов. Контроллинг, нацеленный на саморегулирование и самоорганизацию произ­водства, обеспечит функционирование системы управления на базе непрерывного анализа производственно-хозяйственной деятельности; оптимизацию производственной функции в формате оперативной информационной базы. Система контроллинга на НПП способству­ет оптимизации уровня цен на научно-техническую продукцию на основе непрерывного ре­гулирования трудовых и производственных затрат.

The production function of a research and production enterprise (RPE) is to generate and maximize profits, ensuring the efficiency of investment in R&D. The efficiency of investment is determined by the level of costs for project development. The problem of cost optimization can be solved by controlling. Depending on character of the purposes of the enterprise and planning horizon, strategic and operational controlling is allocated. For NPP the most significant is the system of operational controlling, allowing to manage costs at the level of structural divisions of the enterprise and developed projects. Controlling, aimed at self-regulation and self-organization of production, will ensure functioning of controlling system on the basis of continuous analysis of production and economic activity; optimization of production function in the format of operative information base. The controlling system at the NPP contributes to the optimization of the price level of scientific and technical products on the basis of continuous regulation of labor and production costs.

 Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г.Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. 297 с.