Статья посвящена теме диверсификации региональной газовой компании в электроэнергетику (на примере газораспределительной организации ООО «Петербургрегионгаз»). Данная тема весьма актуальна, так как позволяет решить многие проблемы организации и осуществить одну из стратегических инициатив компании – создание единого энергетического холдинга в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и Республике Карелия. На основе анализа процессов, происходящих в отрасли, обоснована правильность принятого стратегического решения о диверсификации в электроэнергетику. Представлены все возможные направления предложенной концепции и приоритетность вложений исключительно в генерацию электроэнергии. Показан результат предварительного финансового и инвестиционного анализа основных генерирующих активов региона, а также дана предварительная рекомендация по направлению слияний и поглощений с целью диверсификации бизнеса.

The article represents the investigation in the sphere of diversification of a regional gas company (with the example of «Peterburgregiongas» LLT). This investigation is very actual, because it helps to solve many problems of the organization and to make true one of the strategic initiatives of the company – to create the united energetic holding on the territory of Saint-Petersburg, Leningrad’s region and the Republic of Karelia. In the article on the analysis of processes in the branch of industry the rightness of the decision to diversify into electric energy is proved. The author gives all possible directions of making true the given conception and proves the priority of investment into the production of energy. Also there are found out and analyzed directions of diversification into production and the result of the preliminary finance and investment analysis of energy production enterprises of the region are given with the preliminary recommendation of choosing the direction of mergers and acquisitions with the aim to diversify the business.