Рассмотрен опыт стратегического сотрудничества разработчика горного программного обеспечения (ПО) и крупной горно-добывающей компании по адаптации горно-геологической информационной системы (ГГИС) к корпоративным требованиям компании. В связи с уходом из России зарубежных ГГИС в особенно сложной ситуации оказались крупные компании, которые долгие годы строили решения на основе импортных программных продуктов. Решение задачи импортозамещения ПО в горно-добывающей отрасли, имеющей дело со сложными природно-техническими системами, должно рассматриваться как управляемый междисциплинарный научно-инженерный процесс, требующий системного методологического подхода. Отмечена важность оценки уровня цифровизации существующих бизнес-процессов инженерного обеспечения горных работ при формировании рационального плана адаптации и доработки ПО. В связи с требованием быстрого решения проблемы импортозамещения отмечена необходимость учета внутреннего развития ГГИС при согласовании с индустриальным партнером плана работ по доработке функционала, что обеспечивает создание конкурентоспособной цифровой системы инженерного обеспечения горных работ не только для компании, но и всей горно-добывающей отрасли. Приведены основные направления доработки функционала ГГИС в области геологии, маркшейдерии и геотехнологии, а также примеры разработанных цифровых инструментов. Отмечено, что задачи развития ГГИС для требований АК «АЛРОСА» сегодня в основном решены и первоочередным стало создание программных средств среднесрочного и краткосрочного планирования открытых и подземных горных работ. Приведена функциональная схема модуля планирования. Для развития ГГИС рассмотрено создание горно-геологической цифровой платформы (ГГЦП), обеспечивающей возможность создания рабочих инструментов (модулей) путем использования API-функций и динамического присоединения модулей к системному ядру ГГЦП.

This article examines the experience of strategic cooperation between a mining software developer and a large mining company in adapting the Mining and Geological Information System (MGIS) to the company’s corporate requirements. The market-out of foreign MGIS from Russia placed large companies in a particularly difficult situation, as they had been building solutions based on imported software products for many years. The task of software import substitution in the mining industry, which deals with complex geotechnical systems, should be considered as a managed interdisciplinary scientific and engineering process requiring a systematic methodological approach. We note the importance of assessing the level of digitalization of existing business processes for engineering support of mining operations in forming a rational plan for software adaptation and modification. Given the requirement for a quick solution to the import substitution issue, we must consider the internal development of MGIS when coordinating with the industrial partner a work plan for functionality modification. This ensures the development of a competitive digital system for engineering support of mining operations not only for the company but for the entire mining industry. We present the main directions for modifying the MGIS functionality in the fields of geology, mine surveying, and geotechnology, along with examples of developed digital tools. We note that experts have mostly resolved the tasks of developing MGIS to meet the requirements of PJSC ALROSA, and the priority has become the development of software tools for medium-term and short-term planning of open-pit and underground mining operations. We provide a functional diagram of the planning unit. For the development of MGIS, we consider building the Mining Geological Digital Platform (MGDP). This platform provides the ability to create working tools (units) through the use of API functions and dynamic attachment of units to the MGDP system core.