Стратегические подходы, разрабатываемые компанией «Межрегионгаз» в отношении поставок газа потребителям, должны обладать достаточной гибкостью, чтобы можно было привести возможности компании в соответствие с требованиями рынка в любом регионе. В современных условиях компания должна использовать все законные рыночные механизмы возврата средств за поставленный газ и определить обязательства в отношении региональных бюджетов путем заключения договоров филиалов компании с субъектами Российской Федерации. Для усиления своего влияния на рынке потребления первичных теплоносителей следует создать максимально замкнутую производственную систему поставок газа потребителю (включая и владение сетями низкого давления) и обеспечить бесперебойное газоснабжение регионов, в которых компания имеет стратегические интересы.
Strategies developed by the 'Mezhregiongas Company' with respect to gas supply to the end-user must be sufficiently flexible and able to meet demand in correspondence with the requirements of the market in any and every region. Under current conditions, the company must capitalize on all authorized market mechanisms seeking payment for gas deliveries and define its obligations to regional budgets by the conclusion of agreements between the company's branches and subjects of the Russian Federation. Therefore, in order to strengthen its influence and position on the heating market, the company must develop the maximum-feasible, closed-loop production system for the delivery of gas to its clients (including possession of low-pressure networks). In addition, it is necessary to support a continuous gas supply to regions where the company has strategic interests.