Предложено обоснование необходимости использования новых методических подходов к разработке стратегии и перспективы освоения месторождений нефти и газа на арктическом шельфе при внедрении модели высокотехнологичного диверсифицированного развития нефтегазодобывающими компаниями (НГДК) России, основанны на принципах и инструментах теории фракталов. Доказано, что в кризисных условиях Арктика является не только ресурсным потенциалом страны и гарантом национальной безопасности, но и ключевым драйвером рыночного самоопределения, самоорганизации НГДК. Выявленные и проанализированные проблемы в институциональном обеспечении разработки шельфа и применяемых методах стратегического планирования и управления реализацией проекта на государственном уровне и в компаниях свидетельствуют о том, что редукционистский подход теории фракталов позволяет учесть диверсификацию разнородности многоэлементных моделей проектов, которые возможно свести к единому управленческому решению обратными итерациями нейросетевого моделирования. Предлагаемый подход актуален в стратегическом планировании не только при обосновании портфеля инвесторов, но и при определении видов рисков проекта и их оценке; рейтинге проектов по последовательности их внедрения; челночном управлении (мониторинге и контроле исполнения проекта), а также на этапе завершения проекта. Определено, что такие основные свойства фрактала как самоподобие, рекуррентность, дробность и наличие корреляции между всеми точками фрактала позволяют систематизировать хаотично изменяющиеся значения рыночных параметров проекта освоения арктического шельфа, что дает возможность предвидеть развитие рынка с минимальными ошибками в прогнозировании.

The paper justifies the necessity to utilize new methods of strategic planning in oil and gas field exploitation in the Arctic shelf during the implementation of high technology diversified model of development for oil and gas companies (OGC) based on principles and tools of fractal theory. It has been proved that despite its challenging conditions the Arctic represents not only resource potential of the country and a guarantee of national safety, but also a key driver of market self-identification and self-organization of OGCs. Identified and analyzed problems in institutional procurement of shelf development and utilized methods of strategic planning and project management, both on the levels of state and corporate governance, demonstrate that reductive approach of the fractal theory allows to take into account diversification of heterogeneous multicomponent project models, which can be reduced to a single management decision with inverse iterations of neural network modelling. Suggested approach is relevant for strategic planning not only on the stage of investment portfolio justification, but also for identification and assessment of project risks; ranking of projects according to the order of their implementation; back and - forth management (monitoring and supervision) and project completion. It has been detected that such basic properties of the fractal as self-similarity, recurrence, fragmentation and correlation between all fractal dimensions allow to systematize chaotically changing values of market parameters in the Arctic shelf development project, which provides an opportunity to forecast market development with minimal prediction errors.