Корпоративные программы «Ноль несчастных случаев» как элемент стратегического планирования в области охраны труда для угледобывающих предприятий

М. Л. Рудаков

Аннотация


Приведен аналитический обзор состояния условий и охраны труда в организациях угледобывающей промышленности в России, странах Европейского союза и Австралии. Проанализированы абсолютные и относительные показатели травматизма со смертельным исходом, а также их динамика по годам для угольных предприятий в контексте понимания факторов, способствующих успешному внедрению концепции «Ноль несчастных случаев» на предприятиях угольной отрасли. Отмечена важность наличия на стадии проектирования информации о напряженно-деформированном состоянии массива и его изменениях в процессе отработки свит пластов. На основе лучших практик даны общие рекомендации по успешному применению концепции «ноль несчастных случаев» в стратегическом планировании в области охраны труда для организаций Российской Федерации. Приведен обобщенный перечень информационных источников, посвященных этой проблеме. 

Ключевые слова


условия труда; производственный травматизм; промышленная безопасность; системы управления охраной труда и промышленной безопасностью; концепция «ноль несчастных случаев»; угольный пласт; свита

Полный текст:

PDF

Литература


Гендлер С.Г. Опыт и перспективы управления охраной труда и промышленной безопасностью на предприятиях ми-нерально-сырьевого комплекса / С.Г.Гендлер, М.Л.Рудаков, Л.Ю.Самаров // Горный журнал. 2015. № 5. С.84-87.

Заседание Правительства Российской Федерации «О долгосрочной программе развития угольной промышленности России на период до 2030 года» // Уголь. 2014. № 5. С.6-11.

Казанин О.И. О проектировании подземной отработки свит пологих газоносных угольных пластов // Записки Горного института. 2015. Т.215. С.38-45.

Плакиткина Л.С. Анализ состояния и прогноз развития угольной промышленности России до 2035 г. // Горный журнал. 2015. № 7. С.59-65.

Cudworth A. The positive impact of communication on safety at Shell // Strategic communication management. 2009. Vol.14 (1). P.16-19.

Drupsteen L. Identifying critical steps in learning from incidents / L.Drupsteen, J.Groeneweg, G.Zwetsloot // Journal of Oc-cupational Safety and Ergonomics. 2013. Vol.19 (1). P.63-77.

Fahlquist J. Responsibility ascriptions and Vision Zero // Accident Analysis & Prevention. 2006. Vol.38. N 6. P.1113-1118.

Five Pillars for a culture of prevention in business and society – Strategies on Safety and Health at Work 2nd International Strategy Conference on Occupational Safety and Health – 3-4 February 2011, DGUV Academy. Dresden. http://www.dguv.de/iag/veranstaltungen/strategiekonferenz/2011/index-2.jsp [accessed: January 17, 2016].

Geller E.S. 10 leadership qualities for a total safety culture // Professional Safety. 2000. Vol.45. P.38-41.

Matysiak J. F. The pursuit of zero accidents at Weirton // New Steel. 2001. Vol.17. N 5. P.34.

Minter S.G. The Power of Zero // Occupational Hazards. 2003. Vol.65. N 7. P.15-17.

Review of successful Occupational Safety and Health benchmarking initiatives / European Agency for Safety and Health at Work, 2015. https://osha.europa.eu/en/tools-and-publications/publications/report-eu-osha-review-successful-occupational-safety-and-health/view [accessed: January 7, 2016].

The case for research into the zero accident vision / G.Zwetsloot, M.Aaltonen, J.Wybo, J.Saari, P.Kines, R.Op De Beeck // Safety Science. 2013. Vol.58. P.41-48.




DOI: http://dx.doi.org/10.18454/pmi.2016.3.465

Ссылки

  • На текущий момент ссылки отсутствуют.


Лицензия Creative Commons
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.