Закрепление зон ответственности за достижение целевых показателей развития сырьевых компаний | Уланов | Записки Горного института

Закрепление зон ответственности за достижение целевых показателей развития сырьевых компаний

В. Л. Уланов

Аннотация


На конкретных примерах показана актуальность проблемы закрепления зон ответственности за достижение целевых показателей развития. Приведена сложившаяся в отечественной экономике практика анализа. Продемонстрирована важность для компаний не только оценки прошлых достижений, но и перспектив развития. Рассмотрены вопросы количественного определения, адресности и распределения ответственности за достижение целевых показателей развития сырьевых компаний. Проанализирован показатель стоимости нефтегазовых компании как критерий ее развития. Дана оценка влияния на стоимость различных факторов. Раскрыта роль внешних факторов в текщем периоде, а также продемонстрировано значение фундаментальных. В условиях действия негативных факторов показана возможность расчета итоговых показателей различными измерителями.

 Предложено в отечественной практике управления использовать известные западные управлеческие технологии: ключевые показатели деятельности, сбалансированную систему показателей и т.п., согласно которым управление осуществляется через постановку перед менеджерами долгосрочных задач и целей, а ответственность распределяется по сферам полномочий; вознаграждение менеджера зависит от достигнутого уровня целевых показателей. Для реализации принципа закрепления зон ответственности детализацию и декомпозицию предложено осуществлять до самого низшего уровня управления.

 На примере крупнейшей российской компании «Газпром» продемонстрирован один из путей реализации такого подхода. Раскрыто назначение используемой в компании «Газпром» системы целевых стратегических и планово-контрольных показателей для количественной оценки стратегических показателей и задач по их достидению. Рекомендовано управление на основе адресности и закрепления зон ответственности.


Ключевые слова


Стратегия-2020; стоимость компаний; целевые показатели; сбалансированная система показателей (ССП); ответственность; адресность

Полный текст:

PDF

Литература


Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. М.: Юнити-Дана, 2002.

Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р.С.Каплан, Д.П.Нортон / Перевод с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010.

Кеннет Феррис. Оценка стоимости компании. Как избежать ошибок при приобретении / Кеннет Фер-рис, Барбара Пешеро Пети; Перевод с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2005.

Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Т.Коупленд, Т.Коллер, Дж.Муррин; Перевод

с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008.

Лукашов А.В. Глобализация стоимости: рыночная капитализация и механизмы формирования стоимо-сти нефтегазовых компаний. Сектор Е&P (Часть I) / А.В.Лукашов, Ю.В.Тюрин // Управление корпоративными финансами. 2007. Т.23. № 5.

Прогноз развития энергетики мира и России до 2040 года / А.А.Макаров, Л.М.Григорьев, Т.А.Митрова и др. М.: Ин-т энергетических исследований РАН, 2013.

Уланов В.Л. Измерение результатов стратегического развития сырьевых компаний // Экономист, 2014, № 7.

Уланов В.Л. О формировании управленческих показателей нефтегазовых компаний // Минеральные ре-сурсы России. Экономика и управление. 2014. № 5.

Уланов В.Л. Необходимо вернуться к проверенным технологиям управления // Генеральный директор: Управление промышленным предприятием. 2014. № 7.

Cagwin D. The Association between Activity-Based Costing and Improvement in Financial Performance / D.Cagwin, M.J.Bouwman // Management Accounting Research. 2002. Vol.13, N 1 (March).

Adsera X. Activity-Based Costing. Management and Its Implications for Operations Management / X.Adsera, P.Vinolas // Financial Analysts Journal. 2003. Vol.59. N 2. (Mar/Apr).




DOI: http://dx.doi.org/10.31897/pmi.2015.1.117

Ссылки

  • На текущий момент ссылки отсутствуют.


Лицензия Creative Commons
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.